聲屏障管理者要能積極引導(dǎo)成員
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聲屏障廠家團(tuán)隊管理中的沖突是不可避免的，處理的不好，會影響到聲屏障廠家團(tuán)隊的有效運作，甚至?xí)箞F(tuán)隊解體。
聲屏障廠家團(tuán)隊管理的沖突問題主要有五種，目標(biāo)上的沖突，個性上的沖突，行為上的沖突，資源上的沖突以及獎勵結(jié)構(gòu)上的沖突。
聲屏障廠家當(dāng)沖突責(zé)任歸屬團(tuán)隊這一方時，聲屏障團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者要能積極引導(dǎo)成員參與團(tuán)隊目標(biāo)的確定，使個體目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)有效結(jié)合，爭強(qiáng)工作的積極性和主動性。文章來源聲屏障http://www.scsentaiwpc.com/。
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